體壇周報全媒體記者 林良鋒

新鮮！曼聯(lián)又逆轉(zhuǎn)了！

周六7場英超，4場逆轉(zhuǎn)，熱刺率先登場，讓一連追四；阿斯頓維拉和萊斯特城都是客場，維拉讓一追三，狐貍更是讓二追三，流量卻被主場勉強(qiáng)反超的曼聯(lián)吃了。CEO貝拉達(dá)表示2028年奪回英超，接著拉特克利夫斷了弗格森的全球大使的口糧，目的是削減開支，你不知道這哥倆誰更瘋。為拉特克利夫褫奪弗格森全球大使職務(wù)叫好（甚至覺得動手晚了），為一場低水平勝利給滕哈赫唱贊歌，這些曼聯(lián)球迷絕不在少數(shù)。看到有人為這么一場撿回來的勝利興奮，不禁悲從中來。偶爾一次作死沒有被擒，何至于洋洋得意，生怕別人不知道滕哈赫“命硬”？

德利赫特的傷口，本該一次包扎妥帖，不至于讓蜜蜂“乘人之危”，在主裁判勒令荷蘭國腳離場擦拭干凈時，把握角球機(jī)會先拔頭籌。英媒笑道：這也多虧挑邊曼聯(lián)要了開球，布倫特福德未能延續(xù)過往4輪場場不到兩分鐘領(lǐng)先的勢頭。這本是曼聯(lián)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊業(yè)余，現(xiàn)場處理傷勢一地雞毛的拙劣表現(xiàn)，卻被曼聯(lián)教練班子演成了“遭到不公正對待”，滕哈赫和范尼因向第四官員過激抗議，雙雙遭記名。滕哈赫認(rèn)為：德利赫特頭部血跡已干，不影響發(fā)揮。但本本寫得明白：球員身上有血跡必須離場。這么簡單的道理，改頭換面，成了曼聯(lián)將帥“義憤填膺”，“同仇敵愾”。是不想讓人說你軍醫(yī)笨手笨腳？還是不想讓人說你防守角球業(yè)余？

再者，布倫特福德之前7輪有6輪領(lǐng)先，但一半場次拿不下來，丟分是常態(tài)，上賽季該隊22次領(lǐng)先，逾半場次丟分（平負(fù)各6場），說明積習(xí)難改。曼聯(lián)逆轉(zhuǎn)，也只是在合適的節(jié)點(diǎn)，遇到了慷慨的對手，就像滕哈赫混到下課邊緣，又遇上師老兵疲的維拉。這場逆轉(zhuǎn)，是自上賽季開始以來，曼聯(lián)在英超中的第4次，和維拉、曼城并列，比阿森納、布萊頓和利物浦多1場。

上一次逆轉(zhuǎn)，發(fā)生在今年4月下旬，上賽季第29輪補(bǔ)賽。對手？已經(jīng)回爐的謝菲聯(lián)。另外兩場？你猜對了——又有維拉（去年節(jié)禮日），以及布倫特福德（距本輪將將一年）。把上賽季的功課抄一遍，說明兩點(diǎn)：曼聯(lián)還是在防守角球上沒有多少改善，讓布倫特福德占了先手；曼聯(lián)也就對中下游球隊能玩這個，稍微難打一點(diǎn)，比如布萊頓，扳平了還會丟；對正經(jīng)爭冠的球隊，勢必丟一丟二再丟三。

逆轉(zhuǎn)固然讓部分曼聯(lián)球迷興奮，但這和其它球隊相比，模式不同，意義不大，實(shí)乃曼聯(lián)基本反超無力兼無方，輸多了大家習(xí)以為常，偶爾沒輸，頗覺詫異。上半時，曼聯(lián)得分機(jī)會更多，奈何所托非人，反倒被客隊先拔頭籌。早就說過，滕哈赫能夠設(shè)計進(jìn)攻套路，也好這口。但執(zhí)行計劃的球員能力太低，不堆機(jī)會就沒收獲。這是布倫特福德，換個臨門一腳靠譜、后防更警覺的怎么辦？

將滕哈赫上任迄今，曼聯(lián)全部賽事作為取樣范圍，一個模式躍然紙上：防守靠運(yùn)氣，進(jìn)攻靠胡掄。兩個完整賽季那些失球，非常業(yè)余，一再重演。這就是教練失職。進(jìn)攻，基本靠球員自己摸索配合套路，教練設(shè)計的套路，未見得管用。曼聯(lián)恰恰是球員解題乏力，只能靠滕哈赫賽前部署、中場提醒才有起色。滕哈赫把主要精力花在設(shè)計套路，自然拿不出同樣的熱忱狠抓防守。沒有靠譜的防守，曼聯(lián)上得場來膽戰(zhàn)心驚，一俟套路遇阻，丟球就是家常便飯。但你看不到改善的跡象。

加納喬和拉什福德?lián)Q邊，是滕哈赫的又一設(shè)計。原因之一，是霍伊倫復(fù)出，箭頭有了。實(shí)操卻沒有多少兩翼傳中找箭頭的模式，加納喬依然低頭一路帶球，進(jìn)了射程就是一腳。這么干，也就是欺負(fù)對手缺乏致命的打擊能力，熱刺和利物浦已經(jīng)教滕哈赫做人。有人夸拉什福德，這場還行，傳中有譜。你要看他傳的是誰。為什么之前在左路，就啥也傳不出來？這就是滕哈赫設(shè)計的套路，包括但不限于達(dá)洛特溜到對方禁區(qū)附近，伺機(jī)偷襲，用齊爾克澤換下霍伊倫，換湯不換藥。

一看首發(fā)，對手自然會心一笑。變數(shù)都在B費(fèi)腳下，本賽季他點(diǎn)兒背，打了8輪還沒開和。噴B費(fèi)的人激增，漸有“B費(fèi)”成“B廢”之勢。可霍伊倫的進(jìn)球，就是B費(fèi)處理球機(jī)敏的結(jié)果。這樣的傳球，滕哈赫設(shè)計不出來，只能是B費(fèi)的即興發(fā)揮。弗格森退休后，B費(fèi)是曼聯(lián)唯一正確且功勛卓著的引援。他都挨噴，而弗格森竟然遭拉特克利夫割席，讓人陡生“忘恩負(fù)義”的感慨。

削減成本，是個理由，批評B費(fèi)沒有進(jìn)球，也有道理。但都不成為斷糧送客、罵B費(fèi)是廢物的理由。曼聯(lián)浪費(fèi)的錢銀以億計，開源節(jié)流，哪里省不下來一年200多萬？不說這些年曼聯(lián)管理層中飽私囊，揮霍無度，拉特克利夫聘請阿什沃思等人，開銷是弗格森大使年薪的數(shù)倍不止。這錢你舍得，啥時候有回報還是未知數(shù)。曼聯(lián)有今天，都是托弗格森的福，沒有他掌朝逾1/4世紀(jì)，曼聯(lián)高管都沒有揮霍的本錢。坎通納說聞訊大怒：弗格森有生之年，想在曼聯(lián)干啥都是他掙來的。你可以不聽弗格森的，但斷糧就過分了。

同理，B費(fèi)是過去5年曼聯(lián)全部佳績的頭號功臣，但拉什福德只憑一個賽季的表現(xiàn)就加薪幅度超過B費(fèi)。要么，讓B費(fèi)讓出主力，或者干脆掛牌甩了，就靠拉什福德和加納喬吧。考驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到頭，你起碼學(xué)學(xué)熱刺，刷一個9場逆轉(zhuǎn)，也好讓人知道那是滕哈赫的套路。