文/希冀

和往年一樣，巴薩會員大會在10月如期舉行。拉波爾塔再次成為巴薩主席已經(jīng)過去了2年半，而巴薩依然在復(fù)蘇的漫漫長路上。會員大會向來是調(diào)動情緒、博取支持的不二場合，在這個復(fù)雜的時刻更是如此。

近日在“內(nèi)格雷拉”案中有越陷越深趨勢的拉波爾塔，絲毫不掩飾對馬德里的批判：“巴薩的歷史從來都不是骯臟的，我們不能允許這種史無前例的抹黑運(yùn)動！如果你來到馬德里，你會發(fā)現(xiàn)所有權(quán)力機(jī)構(gòu)里都有著一種社會學(xué)馬德里主義，對于這些人來說，我給你們帶來了一個壞消息：我們將會讓巴薩成為歷史最佳！”

不只是拉波爾塔，還有巴薩女足的功勛主帥加烏梅·略皮斯，繼此前和巴薩經(jīng)濟(jì)副主席羅梅烏對線之后，略皮斯再次強(qiáng)硬地批評了董事會，于是，拉波爾塔的親信馬西普打斷了他的發(fā)言。

收入12.59億，超支1個億

在這些畫面之外，一個最關(guān)鍵的問題是，巴薩究竟變得更好還是更壞了？

從競技的角度，這并不是一個很難回答的問題：巴薩一隊在去年奪回了聯(lián)賽冠軍，女足更是三年兩奪歐冠。然而從俱樂部管理的層面來說，一方面，巴薩在一個成功的賽季后進(jìn)行了劇烈的人事調(diào)整，兩位球隊的設(shè)計師阿萊馬尼和小克魯伊夫都離開了球隊；另一方面，俱樂部盡管在營收上取得了進(jìn)步，但在工資削減、轉(zhuǎn)會收益和債務(wù)控制上卻止步不前。這些問題，才是會員大會的核心。

巴薩2022-23財年的營收達(dá)到了12.59億歐元，成為俱樂部歷史上營收最高的年份，比預(yù)算多出了400萬。與上一財年相似，巴薩通過啟用杠桿的方式獲得了巨額資本收益，同時在比賽日和商業(yè)開發(fā)方面也取得了成功。巴薩的比賽日收入增長了74%，達(dá)到2.29億歐元，比疫情前的2018-19賽季還多了8%。其中諾坎普為巴薩帶來了1.21億歐元收入，巴薩博物館則是3990萬。

哈維帶隊優(yōu)異的比賽成績固然要記頭功，女足和男籃票務(wù)上的成功以及男足比賽合理的促銷政策，也幫助巴薩得到了更多收入。此外，在經(jīng)歷2021-22賽季的疲軟之后，巴薩在商業(yè)方面也創(chuàng)造佳績：商業(yè)領(lǐng)域的營收為3.51億歐元，比前一財年高出43%。巴薩品牌授權(quán)和銷售公司（BLM）在巴托梅烏時代被俱樂部重新控制之后，取得了強(qiáng)勁的增長，通過拓展實體店，增加產(chǎn)品多樣性，發(fā)展電子商務(wù)和聯(lián)名等促銷活動，巴薩讓BLM的收入從2018-19賽季的6400萬增長至1億。

贊助方面，巴薩副主席胡利·吉烏領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊引進(jìn)了包括Spotify和AMBILIGHT TV在內(nèi)的超過20家贊助商，共為俱樂部貢獻(xiàn)了超過2億歐元收入。比賽日和商業(yè)收入上取得的成功，對沖了轉(zhuǎn)播收入上的損失，如出售給第六街的25%聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和歐冠小組出局帶來的收入減少。球員銷售方面，特別是相比預(yù)算折價出售格列茲曼的損失，也被強(qiáng)勁的商務(wù)表現(xiàn)所掩蓋。

巴薩歷年運(yùn)營收入變化，近兩年暗藍(lán)色的出售杠桿收入占比最大。

巴薩歷年運(yùn)營支出變化，黃色的薪水支出占據(jù)絕對大頭。

然而，和亮眼的營收成績同時存在的，是巴薩在支出上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)。2022-23賽季的預(yù)算中，營業(yè)支出為10.65億歐元，最終支出為11.65億，整整超支1個億。巴薩在運(yùn)動員薪金上的支出為6.76億，比2021-22賽季多了30%——俱樂部聲稱這在預(yù)期范圍之內(nèi)，畢竟巴薩在去年夏天引入了多名成名球星，比如萊萬、拉菲尼亞和孔德，巴薩不僅需要支付球員的工資，還向經(jīng)紀(jì)人支付了多達(dá)1160萬歐元的傭金。

至于薪資的可持續(xù)性，從賬面上看，薪資支出約占總收入的54%，處于健康范圍內(nèi)，但是如果只考慮比賽日、轉(zhuǎn)播和商務(wù)的收入，這一比例將增高至83%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出70%的紅線。非運(yùn)動員薪資支出也由5900萬增加至6400萬，主要原因是俱樂部高管人數(shù)的增加。管理成本的增加則與商務(wù)上的成功有所關(guān)聯(lián)：由于球衣銷售火爆，生產(chǎn)球衣的成本由此增加，而贊助的增長也導(dǎo)致了給中間人介紹費(fèi)的增加。

比起前面所述的三個方面，真正的罪魁禍?zhǔn)资乔騿T轉(zhuǎn)會帶來的虧損，其中的主要部分是阿爾瓦、布斯克茨、皮克、米羅蒂奇（籃球隊）等球員離隊所導(dǎo)致的損失。在上個財年，這一項的虧損為5800萬歐元，外加俱樂部為應(yīng)對官司撥款的3700萬準(zhǔn)備金，直接導(dǎo)致“其它費(fèi)用”一項從預(yù)算中的1.04億增加到了1.71億。對此，羅梅烏表示，巴薩“有意地”超額使用這部分預(yù)算，因為在杠桿的作用下，本財年依舊能夠盈利，并且能夠降低對此后幾個財年的影響。

巴薩經(jīng)濟(jì)副主席羅梅烏

仍然資不抵債

然而，在超支1億歐元的情況下，巴薩依舊取得了3.04億的稅后利潤，比預(yù)算的2.74億多了3000萬。這與一家叫Bridgeburg Invest的公司有關(guān)。Bridgeburg的誕生來源于巴薩的一項杠桿，即出售巴薩工作室49%的股份。需要補(bǔ)充說明的是，巴薩工作室（正式名稱為Barca Produccions）掌握著俱樂部的視聽版權(quán)、在線內(nèi)容和Web3的業(yè)務(wù)，重組后成為巴薩傳媒（Barca Media）。在巴薩傳媒之下，代幣、NFT、元宇宙等Web3相關(guān)的業(yè)務(wù)被放入一家名為巴薩視覺（正式名稱為Bridgeburg Invest）的子公司。

而在去年和今年，巴薩分別將Bridgeburg Invest49%的股份出售給包括Socios.com、Orpheus、LIBERO和NIPA Capital等多家公司。在股份變動的過程中，Bridgeburg的估值上升至約4億歐元，而巴薩原先持有的51%股份的價值約為2.08億。根據(jù)體育財經(jīng)媒體2Playbook的報道，巴薩董事會將這部分記作收入，并作為資產(chǎn)納入資產(chǎn)負(fù)債表，讓巴薩實現(xiàn)了巨額盈利。

巴薩如何讓這部分資產(chǎn)得到如此高的估值，即使在俱樂部內(nèi)部也有人難以理解，俱樂部經(jīng)濟(jì)委員會的主席加烏梅·卡拉斯科就直言，他原本認(rèn)為這部分業(yè)務(wù)的估值僅僅為5000萬歐元。當(dāng)然，這樣的操作也帶來了損失：首先，巴薩需要多繳納約3000萬的稅款；其次，巴薩并未按時收到所有款項，導(dǎo)致巴薩將“巴薩媒體”在納斯達(dá)克上市的計劃推遲。與此同時，西甲也表達(dá)了對巴薩財務(wù)狀況的擔(dān)憂，巴薩財務(wù)的不穩(wěn)定性使得俱樂部在2023-24賽季的支出限額僅為2.7億歐元。

在債務(wù)方面，巴薩經(jīng)濟(jì)副主席羅梅烏承認(rèn)，俱樂部依舊有12億歐元的債務(wù)，但相比兩年前的13.5億，債務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了顯著改善。羅梅烏還指出，巴薩已經(jīng)接近回到盈余的狀態(tài)，從工資帽的角度也即將回到1比1（即減少1歐元支出能帶來1歐元的工資帽額度）的狀態(tài)。事實上，巴薩的總資產(chǎn)僅比總負(fù)債低100萬歐元，很難讓人不懷疑董事會是否是為了繼續(xù)享有免責(zé)條款（章程中的第67條在2021年夏天被會員批準(zhǔn)暫停），而故意讓俱樂部停留在資不抵債的狀態(tài)。

2022/23財年實際收入和2023/24財年預(yù)計收入對比，可以看到杠桿收入大幅縮小。

2022/23財年實際支出和2023/24財年預(yù)計支出對比，目標(biāo)是球員薪水支出減少27%。

對于新的財年，巴薩預(yù)算中預(yù)計營收為8.59億歐元，比上賽季少了4億，主要是因為俱樂部在新賽季不會出售任何資產(chǎn)，同時由于臨時搬到蒙錐克的奧林匹克體育場，比賽日收入會有約7800萬歐元的降幅。在轉(zhuǎn)播權(quán)和商務(wù)方面，巴薩則希望通過在歐冠中走得更遠(yuǎn)，以及品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，實現(xiàn)正增長。支出方面，巴薩制定了嚴(yán)格的可行性計劃，通過工資削減和降本增效實現(xiàn)支出的降低。

羅梅烏表示：“我們每年都有2億歐元的營業(yè)虧損，這已經(jīng)是老生常談的話題了。”巴薩預(yù)計在新賽季將運(yùn)動員薪資削減至4.92億，使得工資營收比恢復(fù)至57%這一相對健康的比例。而在管理成本方面，由于新球場運(yùn)營成本的降低和俱樂部內(nèi)部對非必要活動的削減，該項成本預(yù)計將減少4800萬。實際上，巴薩勒緊腰帶過日子早已有端倪：在上賽季末，巴薩裁掉了幾乎所有巴薩TV的員工，而在夏季的轉(zhuǎn)會市場上，巴薩的保守和去年夏天形成了天壤之別。

巴薩近幾年赤字變化

巴薩近些年工資占比，紅色是只考慮比賽日、轉(zhuǎn)播和商務(wù)收入（不算杠桿收入）的工資占比，新財年巴薩計劃降到57%。

勒緊褲腰帶過日子

會員大會上的另一個焦點是“巴薩空間”計劃的執(zhí)行情況。“巴薩空間”的重要性無需贅述，除了對俱樂部的設(shè)施進(jìn)行更新之外，這一項目還是帶動巴薩降低債務(wù)的引擎。在會員大會前，羅梅烏就在采訪中表示：“債務(wù)是通過收入的增加減少的，而不是通過人為的操作。”可以說，巴薩債務(wù)水平改善的希望，很大程度取決于“巴薩空間”營收潛力的兌現(xiàn)。然而，這一戰(zhàn)略項目的前景，在過去的一年中卻一波三折。

在分管該項目的董事約爾迪·勞拉多辭職之后，項目負(fù)責(zé)人阿萊士·巴爾班也在9月底離任，目前負(fù)責(zé)管理該項目的是巴薩機(jī)構(gòu)副主席埃萊娜·福特。除了負(fù)責(zé)人的變化，關(guān)于項目的進(jìn)度也有不同的流言：盡管巴薩內(nèi)部始終強(qiáng)調(diào)“巴薩空間”目前的進(jìn)度符合規(guī)劃，但拉波爾塔的朋友、媒體大亨羅雷斯卻在接受塞爾電臺采訪時公然表示，“諾坎普無法在2024年完工。”

項目進(jìn)度的拖延其實有跡可循：巴薩原本預(yù)計在8月能夠得到巴塞羅那市議會的建造許可，但直到會員大會前相關(guān)許可才通過審批。在會員大會上，福特詳細(xì)地闡述了目前的項目進(jìn)度：在2024年底俱樂部125周年慶的時候，能容納6.5萬名觀眾、第三層看臺尚未修建完成的諾坎普可以投入使用，其中50%的VIP包廂和新博物館也將完工。到2025年8月，第三層看臺將會建成，達(dá)到其設(shè)計容量的90%，球場的頂棚也將完工。最后，在2026年8月，所有的裝修工作將會結(jié)束。至于在此前會員大會上引發(fā)爭議的帕勞·布勞格拉納體育館，福特表示俱樂部已經(jīng)開始體育館重建項目的設(shè)計，預(yù)計工程將從2025年第二季度持續(xù)至2027年底。

在會員大會的最后，體育副主席尤斯特和足球總監(jiān)德科分別介紹了男子足球部門的人員情況。德科展示了新的組織架構(gòu)圖，與此前阿萊馬尼-克魯伊夫-哈維三駕馬車時代不同的是，巴薩新設(shè)立了一個體育委員會，包含拉波爾塔、尤斯特、索萊爾（分管青訓(xùn)的董事）、德科、馬西普（拉波爾塔親信）和博揚(yáng)，此前傳聞中加入技術(shù)部門的埃切瓦里亞并不在列。在上述人員中，博揚(yáng)的角色又是最特別的，他的職位叫“足球協(xié)調(diào)員”，工作不僅涵蓋了外租球員的管理，還需要負(fù)責(zé)一線隊和青訓(xùn)部門的溝通。

每年的會員大會都是巴薩新一財年的風(fēng)向標(biāo)，站在這一時刻，拉波爾塔為巴薩復(fù)興制定的路線圖已經(jīng)逐漸清晰：在頭兩年賭博式的激進(jìn)投入，確保競技成績軟著陸之后，巴薩將進(jìn)入第二個階段——預(yù)算削減。在“巴薩空間”產(chǎn)生利潤之前，從一線隊到青訓(xùn)，再到俱樂部的管理人員，都需要勒緊褲腰帶過日子。

從短期來看，這是合理的選擇，但是一些過于激進(jìn)的措施，會為巴薩的未來帶來隱患。比如俱樂部的青訓(xùn)部門，從上上賽季的加維，到上賽季的巴爾德，再到本賽季的拉明·亞馬爾和費(fèi)爾明·洛佩斯，這些球員能在一線隊站穩(wěn)腳跟固然值得欣喜，但他們的后輩中，最好的球員正在前往皇馬、馬競甚至貝蒂斯。而巴薩的青訓(xùn)團(tuán)隊，受制于有限的預(yù)算，難以和其他團(tuán)隊競爭，甚至三支梯隊用著兩支梯隊的陣容比賽。巴薩變得更好了，還是更壞了？只能說，一些改變永遠(yuǎn)發(fā)生了。