體壇周報(bào)全媒體特約記者 張悅寒

英格蘭女足在悉尼的世界杯決賽中0比1不敵西班牙女足，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)歐洲杯和世界杯連續(xù)奪冠，但她們近些年的崛起已經(jīng)足夠引起外界的側(cè)目。英格蘭女足的發(fā)展和壯大，并不是一步登天的空中樓閣，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀的厚積薄發(fā)。英格蘭是現(xiàn)代足球的發(fā)源地，足球文化底蘊(yùn)深厚，女足的快速發(fā)展自然也受到該國(guó)競(jìng)技和商業(yè)文化潛移默化的影響。

更高投入，更快發(fā)展

和大部分歐洲國(guó)家一樣，英格蘭也經(jīng)歷過(guò)女足的禁令，1920年代時(shí)，女子足球曾在英國(guó)掀起了短暫的熱潮。但是很快，女足因?yàn)楸环从场安环吓詡鹘y(tǒng)形象”而被足總禁止，所有足總旗下的成員體育場(chǎng)不得舉辦女足比賽。直到英格蘭男足1966年世界杯奪冠后的幾年，因?yàn)闀r(shí)代和足球熱情的進(jìn)一步高漲，禁令才逐漸被解除。英格蘭現(xiàn)代女足和大部分國(guó)家一樣，是1970、1980年代才開(kāi)始發(fā)展的，相比起來(lái)，英國(guó)晚于北歐和德國(guó)，早于西班牙、巴西等1980年代才開(kāi)放女足的西語(yǔ)系國(guó)家。

就像大部分足球強(qiáng)國(guó)的女足受益于男足的基礎(chǔ)，在1990年代英格蘭男足聯(lián)賽改制時(shí)，女足也獲得了一定的照料，女足聯(lián)賽得以更加專業(yè)化。所以英格蘭女足比法國(guó)、西班牙等國(guó)要更早正規(guī)化，阿森納、利物浦等球隊(duì)在1980年代末就成立了女隊(duì)，但是真正較為重視女隊(duì)的強(qiáng)隊(duì)只有阿森納。1995年，女足三獅第一次進(jìn)軍世界杯決賽圈，并最終殺入8強(qiáng)，只是之后又連續(xù)兩屆缺席。距離真正成為強(qiáng)隊(duì)，還有很長(zhǎng)一段路。

進(jìn)入新世紀(jì)后，在各國(guó)足協(xié)的推動(dòng)和社會(huì)的進(jìn)一步關(guān)注下，歐洲女足俱樂(lè)部也加強(qiáng)了職業(yè)化的發(fā)展。特別是第二個(gè)十年開(kāi)始，諸多傳統(tǒng)足球強(qiáng)國(guó)愈加重視女足。英女超的格局變得和男足類似，切爾西、利物浦和曼城紛紛開(kāi)始崛起，終結(jié)了阿森納女足的壟斷。雖然英女超只有2007年的阿森納拿過(guò)一次歐冠冠軍，但整體實(shí)力而言，英格蘭有多支可以在歐冠角逐的球隊(duì)，平均實(shí)力非常不錯(cuò)。

同時(shí)英足總對(duì)于女足的投入也非常可觀，正如美國(guó)對(duì)女足的投入世界第一一樣，英國(guó)近年對(duì)于女足的投入也是歐洲第一。俱樂(lè)部層面，足總和著名的蘇格蘭南方能源公司簽訂了商業(yè)贊助，補(bǔ)貼女足聯(lián)賽參賽球隊(duì)。在個(gè)人待遇上，英女超球員的平均收入也是同業(yè)最高的，普通球員能獲得2.5萬(wàn)-4萬(wàn)英鎊年薪，而明星球員如澳大利亞的科爾，年薪可以達(dá)到40萬(wàn)英鎊。雖然和男足球員差距較大，但和其它歐洲國(guó)家的女足相比已經(jīng)算得上高收入。同時(shí)這些薪資也是相對(duì)穩(wěn)定和可持續(xù)的，和中國(guó)女足前些年靠金元漲起來(lái)，近年又明顯回落的情況較為不同。

整體高投入的同時(shí)，女足自然也獲得了更好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而吸引更多女孩踢球。2015年女足世界杯，英格蘭在不被看好的情況下一路拿到季軍，引起英國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)女足的熱情空前高漲，女足職業(yè)比賽的現(xiàn)場(chǎng)觀眾大增，一些普通的俱樂(lè)部比賽都有上萬(wàn)上座率。雖然2017年女足歐洲杯英格蘭女足未能殺入決賽，但女足社區(qū)盾特意為那屆決賽改了時(shí)間，可見(jiàn)英國(guó)人對(duì)于女足運(yùn)動(dòng)的重視。

英格蘭女足得到王室的重視

人人愛(ài)女足，人人看女足

英格蘭女足持續(xù)的高光表現(xiàn)進(jìn)一步提升了人氣，英格蘭發(fā)達(dá)的傳媒報(bào)道也讓女足在國(guó)內(nèi)獲得了較多宣傳，在比賽轉(zhuǎn)播上也做得非常專業(yè)；比如2015年世界杯，主要解說(shuō)的是出道10多年、分析男足都很有水準(zhǔn)的資深女主持杰奎·奧特利，配以多名前國(guó)腳的專業(yè)點(diǎn)評(píng)。筆者曾經(jīng)看過(guò)她們的分析解說(shuō)，對(duì)比美國(guó)的解說(shuō)員，專業(yè)性和客觀性上都要更出色。

在國(guó)內(nèi)的社會(huì)地位上，英國(guó)的女足球員也是歐洲較高的。而且英足總很早就開(kāi)始讓女足的關(guān)鍵比賽在男足的著名球場(chǎng)舉行。2015年的女足足總杯決賽，歷史上首次在倫敦溫布利大球場(chǎng)舉行，這也被事實(shí)證明是一個(gè)正確的選擇。2019年英格蘭女足對(duì)德國(guó)的友誼賽，現(xiàn)場(chǎng)涌入了77000名觀眾；今年英格蘭對(duì)巴西，則超過(guò)了80000名觀眾入場(chǎng)；本屆世界杯前，女足歷史最高上座率比賽的前10位中，有6場(chǎng)是英格蘭國(guó)家隊(duì)或者英女超俱樂(lè)部。

今年女足足總杯切爾西對(duì)曼聯(lián)的比賽，上座率達(dá)到了77390人，在俱樂(lè)部層面僅次于巴薩女足2022年對(duì)狼堡和皇馬的歐冠淘汰賽（均超過(guò)90000人，女足歷史前二）。英格蘭女足國(guó)家隊(duì)去年在溫布利的歐洲杯決賽則達(dá)到了87192人，甚至超過(guò)了任何一屆男足歐洲杯決賽的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)，在女足國(guó)際比賽中僅次于1999年玫瑰碗的女足世界杯決賽。

可見(jiàn)，英格蘭女足的崛起，離不開(kāi)英國(guó)本身的足球底蘊(yùn)、足總的大力投入和重視，在保證球員物質(zhì)收入的同時(shí)，精神上也能提供足夠的重視。同時(shí)這些年英足總對(duì)青訓(xùn)大力改革，女足也因此收益，連續(xù)2年打進(jìn)大賽決賽就是最好的回報(bào)。相比去年主場(chǎng)歐洲杯奪冠，本屆世界杯決賽的失利，除了傷病和主帥的策略之外，也看得出英格蘭女足的整體實(shí)力，對(duì)比西班牙女足這樣的頂級(jí)傳控大師還是有一定差距。不過(guò)，不管距離世界杯奪冠還有多遠(yuǎn)，英格蘭女足的崛起在很多方面都值得借鑒，特別是正在苦尋出路的中國(guó)女足。