體壇周報全媒體駐意大利特約記者 沈天浩

“官方公告：新CEO”。隨著一封簡短的郵件，AC米蘭俱樂部宣布了新任CEO的人選。43歲的喬治·富拉尼，將會接過加齊迪斯的衣缽。富拉尼是誰？即使是對于意大利媒體來說，這也是個不太容易回答的問題。他是米蘭本地人，忠實的米蘭球迷，博科尼大學和哈佛商學院的高材生，埃利奧特的資深投資經理，但除此以外，外界對他的了解非常有限。

為什么選擇富拉尼？

實際上，早在2018年埃利奧特接手米蘭時，富拉尼就進入了俱樂部的董事會。更早的時候，李勇鴻對AC米蘭完成收購時，富拉尼也在埃利奧特向中資的貸款項目中扮演了關鍵角色。另一方面，在埃利奧特介入AC米蘭項目之前，富拉尼從未有過足球產業(yè)內的工作經驗，他的過往職業(yè)經歷聚焦于投資領域：2003-2005年間，他在雷曼兄弟任職，其后又來到銀點資本和阿波羅管理公司，擔任投資分析師。富拉尼在2010年來到埃利奧特，迄今已經12年，而在擔任米蘭CEO之后，他將辭去埃利奧特的職位。

為什么紅鳥在收購了AC米蘭之后，還要用舊東家埃利奧特的人擔任俱樂部CEO？原因有二。首先，紅鳥的收購資本中包括了埃利奧特數(shù)額高達6億的賣方貸，年利率達到7%，這筆收購案從起初就清楚地表明：埃利奧特并不會在售出球隊所有權之后徹底出局，而在米蘭易主后，戈登·辛格、富拉尼和埃利奧特的財務分析師科奇里奧都留在了董事會。

另一個原因，則在米蘭俱樂部官方發(fā)布的公開信中有所體現(xiàn)。新掌門卡爾迪納萊表示：“我們相信富拉尼可以引領俱樂部的日常工作，并與紅鳥團隊緊密合作，將遠景照進現(xiàn)實。富拉尼熟悉這家俱樂部和這座城市，他在四年的時間里，已經贏得了‘米蘭之家’整個團隊的信任，這將會讓他非常順暢地接過新的領導角色，讓我們聚焦于遠大目標。”很明顯，即使紅鳥是體育媒體營銷專家，但富拉尼擁有紅鳥團隊不具備的一項優(yōu)勢：熟悉意大利和米蘭俱樂部的環(huán)境。

更何況，富拉尼作為資深投資組合經理，追求的目標與紅鳥其實別無二致：投資回報率。紅鳥并未以自有資本完成收購，他們愿意頂著7%的賣方貸利率，看中的就是紅黑軍團的跨界營銷潛力。嚴控非必要開支，在現(xiàn)有的營收結構上更進一步，并用新玩法為俱樂部繼續(xù)“開源”，是紅鳥和富拉尼本人都認可的經營思路。

富拉尼在想些什么？

富拉尼對一些關鍵問題的看法，體現(xiàn)在他今年3月參加《金融時報》峰會的發(fā)言中。“當我們（埃利奧特）接過球隊時，俱樂部的形勢是災難性的，幾乎面臨破產。我們基于兩個點制定了計劃，首先是競技層面的表現(xiàn)，對于一家足球俱樂部來說，場上成績是最基礎的；此外還有經濟和財務層面的標準，我們特別留意成本控制。我們選擇了一個非常棒的CEO：加齊迪斯，并和他一起改造了AC米蘭。對于米蘭來說，正確的道路是和皇馬、曼聯(lián)一樣，向媒體業(yè)務轉型。”

“圣西羅是個歷史悠久的球場，但已經不再適合2022年的需要。在當下，球場應當不僅為俱樂部服務，而更應該成為一個舉辦活動的娛樂場所。新球場是個曠日持久的項目。最開始我們覺得‘米蘭不是羅馬’（意指羅馬新球場計劃遲遲沒有進展），但到頭來情況其實都差不多。新冠疫情顯然延緩了新球場的進程，市政府正在和利益相關方進行評估。障礙在哪兒？很多利益相關方不愿意在新球場項目上向前進發(fā)，留戀舊物是個很意大利的事情。”

富拉尼在歐超問題上的看法，與加齊迪斯其實也別無二致：“我們不該談論歐超項目，應該談論的是整個足球產業(yè)的結構。很多球隊出現(xiàn)赤字，不僅是因為經營不善。以電信行業(yè)和金融行業(yè)為例，如果政策制定者看到絕大多數(shù)公司都在虧損，他們會想著如何去改變。”

在紅鳥官宣收購米蘭之后，富拉尼又做出表態(tài)：“我們已經來到了這一步，現(xiàn)在即將把接力棒交給別人。我相信，我們正在將接力棒，交給AC米蘭最理想的新東家。”如今，接力棒還在富拉尼手中，他成了那個交接者。他上任之后，AC米蘭在薪資支出上精打細算、在球員投資中瞄準未來、在新球場問題上持續(xù)施壓、并意圖從聯(lián)盟（無論是當今的意甲聯(lián)盟，還是可能的歐超聯(lián)盟）取得最大利益的經營基本面，并不會發(fā)生變化。簡言之，紅鳥選擇了富拉尼，也選擇了持續(xù)性。