成立于2015年的耀競文化，是一家以電競和音樂文娛為雙核驅(qū)動的新文創(chuàng)集團(tuán)，KPL頭部戰(zhàn)隊(duì)之一的QGhappy，便是集團(tuán)旗下的電競俱樂部。

2020年初的一場疫情，對電競產(chǎn)業(yè)帶來了一定沖擊，到目前為止，這些影響依然在持續(xù)。體壇電競邀請到了耀競文化CEO韓鵬良，從電競俱樂部角度出發(fā)，探討疫情對于電競行業(yè)帶來的影響和改變。本文是體壇電競《產(chǎn)業(yè)變局》系列專題的第一篇。

體壇電競：這次疫情對于電競俱樂部的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？QG是如何應(yīng)對這些影響的？

韓鵬良：疫情對于電競俱樂部的影響，我認(rèn)為分為幾個(gè)方面。

首先是賽訓(xùn)方面的影響。早期疫情造成人員流動的停止，造成了選手滯留影響到了賽訓(xùn)和備戰(zhàn)，對于成績有一定的影響。其次是由于線下活動的取消，會造成已有的贊助商權(quán)益履行困難和減少。另外疫情導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)是加劇的，也造成了市場環(huán)境的不穩(wěn)定，所以在俱樂部商務(wù)開發(fā)這塊，導(dǎo)致了目前下降的態(tài)勢。

外部環(huán)境發(fā)生了這么大的改變，我們也做了很多方面的應(yīng)對。作為市場上的頭部電競俱樂部之一，我們從年初到現(xiàn)在也做了幾點(diǎn)改變。

第一是擁抱變化，適應(yīng)新的環(huán)境。這方面我們在去年就有探索MCN這一塊的業(yè)務(wù)，疫情出現(xiàn)之后，我們這一塊的業(yè)務(wù)反而還出現(xiàn)了顯著的增長，這也給我們帶來了很大信心能夠度過難關(guān)。

第二是強(qiáng)調(diào)安全第一。安全分為兩個(gè)方面，企業(yè)安全和員工安全。企業(yè)安全我們在現(xiàn)金流方面做了很多安排，員工安全我們很早就為我們的選手、藝人、員工做了一系列的防疫安排。

體壇電競：您對于電競俱樂部的運(yùn)營有沒有新的思考和總結(jié)？

韓鵬良：疫情給了我們一段很好的時(shí)間，去思考一些更本質(zhì)的問題。

不管俱樂部也好，還是我們其他內(nèi)容的企業(yè)也好，最重要的是要回歸本質(zhì)去看企業(yè)的經(jīng)營。不管什么樣的產(chǎn)業(yè)，從根本上他其實(shí)都是一個(gè)企業(yè)，都涉及到經(jīng)營的問題，我認(rèn)為俱樂部的經(jīng)營本質(zhì)是沒有改變的。

俱樂部的發(fā)展一方面要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的選手，取得更好的成績，為我們的粉絲展現(xiàn)精彩的賽事內(nèi)容和競技精神。另一方面也要探索新的電競項(xiàng)目和呈現(xiàn)方式。

更重要的是，我們要把探索新的變現(xiàn)方式，新的變現(xiàn)領(lǐng)域作為一種常態(tài)化工作去進(jìn)行。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)即便沒有疫情的影響，可能也會有其他因素影響市場環(huán)境的變化。所以我們要積極擁抱變化，然后抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。

體壇電競：您認(rèn)為這段時(shí)間電競俱樂部都有哪些得與失？

韓鵬良：從QG的角度來說，我始終認(rèn)為我們得到的要比失去的更多。

就像QG一直提倡的品牌精神熱愛、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌和榮譽(yù)一樣，我們利用這段時(shí)間做了很多準(zhǔn)備工作。包括在選手的培養(yǎng)上，還有我們整個(gè)產(chǎn)品線的升級和延展，都做好了充足的準(zhǔn)備，等待迎接市場的恢復(fù)。我一直認(rèn)為短暫的蟄伏是在對未來做更長久的蓄力。

體壇電競：疫情對體育行業(yè)造成了很大的影響，但也有聲音說電競在這其中獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，您怎么看待疫情之下電競行業(yè)發(fā)展的利與弊？

韓鵬良：電競和其他體育項(xiàng)目不同的一點(diǎn)是需要依托電子游戲。在當(dāng)下的環(huán)境，由于所有線下活動基本處于停擺的狀態(tài)，因此電子游戲的日活大大增加。從這個(gè)角度來看，整個(gè)電競行業(yè)受到了更多的關(guān)注。

但電競跟游戲是有所差別的，它本身還是需要有賽事內(nèi)容，隨著賽事從線下轉(zhuǎn)移到了線上，媒體版權(quán)和一些贊助收入就沒辦法完全在線上活動中消化，這直接造成了一些相關(guān)的收益下降。

對于電競行業(yè)來說，疫情之下產(chǎn)業(yè)上游的游戲廠商和下游的直播平臺都獲得了利好。不管是玩游戲的人還是看直播的人，疫情期間的數(shù)據(jù)都是大幅增長的。從我們選手線上直播包括一些賽事的數(shù)據(jù)來看，數(shù)據(jù)增長相比去年同期增長超過了70%。選手和賽事的直播是個(gè)很誘人的市場機(jī)會，特別是在傳統(tǒng)體育賽事停擺的背景下，這對于贊助商們是一個(gè)新的機(jī)會。

受到疫情沖擊最明顯的是電競產(chǎn)業(yè)的中游，比如賽事公司。其實(shí)俱樂部也處于中游的位置，對于我們的影響就是營收上會遇到一定的挑戰(zhàn)。

另外目前電競區(qū)域化的探索已經(jīng)走到了深水區(qū)，去年的時(shí)候就有很多頭部俱樂部在全國各地宣布了主場，今年剛好是落地的第一年，但由于疫情原因線下主場的推進(jìn)就會遇到困難，可能會導(dǎo)致延緩整個(gè)粉絲和生態(tài)的培育。

體壇電競：您如何看待線上和線下賽事對于電競的意義和作用？未來兩者該如何結(jié)合？

韓鵬良：疫情期間電競賽事轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行對于俱樂部來說，無論是維持選手的競技狀態(tài)，還是賺取比賽的獎(jiǎng)金，或者是對品牌商的曝光都是一次利好。但對于電競行業(yè)來說，線下賽同樣是不可替代的。

一方面線上賽網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、規(guī)則的約束力、賽事的組織能力，都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。另一方面線下賽和體育比賽一樣，能夠通過燈光、視覺、聽覺等觀賽環(huán)境讓觀眾有更沉浸式的觀賽體驗(yàn)，這其實(shí)才是凝聚核心用戶的關(guān)鍵。但就目前的線上賽來說，恐怕還很難做到這一點(diǎn)。

兩方面來看，電競賽事要加快線上和線下的融合，這也是一種更健康的生態(tài)。無論哪一段受到?jīng)_擊，它對整個(gè)產(chǎn)業(yè)都不會造成太大的影響，整個(gè)行業(yè)也會更加健康。

體壇電競：您認(rèn)為經(jīng)過這次疫情，整個(gè)電競行業(yè)的生態(tài)是否會受到影響甚至發(fā)生改變？

韓鵬良：我認(rèn)為對生態(tài)本身的影響并不大，因?yàn)殡姼偟纳鷳B(tài)相對來說抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。但是對于從業(yè)者的心態(tài)上，我覺得會有一個(gè)重大的沖擊，讓經(jīng)營者要更加能夠擁抱變化、看清局勢、開放團(tuán)隊(duì)，來達(dá)到一個(gè)新的階段。我覺得重要的是給人的改變，而不是對于行業(yè)的改變。

體壇電競：下一個(gè)階段電競俱樂部包括整個(gè)電競行業(yè)將會面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

韓鵬良：目前疫情還沒有結(jié)束，也可能成為一種常態(tài)化的狀態(tài)，所有的行業(yè)都會面臨或多或少的影響，整個(gè)市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。

對于品牌商來說，他們也處在一個(gè)恢復(fù)生產(chǎn)的階段，從投放的角度也會存在一些不確定性。在這樣的情況下，對于電競俱樂部和整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，需要更有針對性的去尋找受影響比較小的行業(yè)，或者是受益于疫情的行業(yè)尋求合作。

我認(rèn)為這段時(shí)間電競的連接方式也在發(fā)生變化。線上賽的技術(shù)累計(jì)未來可能會運(yùn)用到更高規(guī)格的大眾賽事中來，這將會是電競在大眾層面的一次很好的體驗(yàn)升級。技術(shù)的積累會讓未來的探索成本下降很多，大眾賽事的舉辦場次和規(guī)模也會更多更大，那么電競用戶被觸達(dá)的幾率也會更大。

前段時(shí)間V社推出了半條命的VR游戲，我認(rèn)為這也代表了一種發(fā)展方向。未來5G作為基礎(chǔ)設(shè)施普及之后，我很期待看到我們的電競選手能夠在虛擬的世界里，配合5G、VR、AR這種形式，呈現(xiàn)出一種全新的賽事內(nèi)容，我非常期待那一天的到來。