體壇周報全媒體記者 林良鋒

蘭帕德和索爾斯克亞各自在效力多年的俱樂部上課，很有古風。讓俱樂部名宿帶隊，曾是上世紀歐美足壇普遍的做法。自從貝盧斯科尼找了薩基帶隊，足壇有了另一種思路：“當騎師之前，你不必非得是一匹馬。”這是薩基當時反駁業界質疑他的話。

名宿，當然是在一家俱樂部很成功才當得起。否則阿貓阿狗在一家俱樂部練過兩天，都可以這么自我標榜。成功也分類型。有的人純粹是功夫好，征服了球迷。但功夫好未必和成績掛鉤。在一家俱樂部效力多年，卻啥冠軍沒有的人多的是。凱恩現在離開熱刺，絕對是名宿，可他為熱刺贏了什么？再往前一個著名的例子，是凱恩的國家隊前輩希勒。名宿，很大程度上，和年資有關，不見得能力有多強，更不能說明他們有朝一日帶隊，能把事情辦好。如果感情用事，盲目地將俱樂部的前途托付給名宿，那就更不妙了。

球迷迷信讓名宿迷之自信

有多少個瓜迪奧拉、齊達內和安切洛蒂，就會有十倍于他們的迪斯蒂法諾、庫巴拉、何塞普·塞格爾（后兩人均是巴薩主教練）、索內斯、希勒和加圖索，甚至更多。找名宿帶隊的弊端，和好處差不多。主要體現在迷信和無知。這兩點，后者的危害更大。

先說迷信。迷信多來自球迷。球迷傾向于將球星的功夫和執教的能力劃等號。球踢得好，怎么會帶不好球隊？霍德爾是因迷信而上任，因能力而失敗的典型。霍德爾是英格蘭歷史上罕見的天才。有行家形容舒梅切爾的手拋球：“像霍德爾的長傳一樣準。”普拉蒂尼替霍德爾惋惜：如果他是法國人，豈止代表國家隊60多次？

霍德爾獲聘執教熱刺，曾讓無數熱刺球迷憧憬。可惜，霍德爾是最不適合做管理的一類名宿。他回熱刺帶隊前，曾掌三獅帥印。他既認識不到貝克漢姆的優點，又管不住自己的嘴巴。因為和媒體說殘疾人是前世的報應，文章一見報他就下課了。熱刺給了他第二次機會。訓練中，霍德爾愛秀腳法并依此批評球員做得不足，讓很多隊員感到羞憤。全隊離心離德，直奔降級區而去。熱刺不得已炒了他。霍德爾的業務能力并不差，但名宿的通病往往是以己之長度人之短，強求部下向自己看齊。這個世界上，像特里和基恩這樣的硬漢畢竟是少數，挨了罵反而更激發自己的斗志。

高層無知放任名宿無知

更多的名宿，業務能力是短板。看看歐冠歷史上那些率隊捧杯的名帥，有幾個是踢球時的牛人？像克魯伊夫、克拉夫、哈佩爾和齊達內這樣踢球和執教都一流的，鳳毛麟角。

克魯伊夫就不必多說了。哈佩爾帶荷蘭，不少國腳對這位奧地利人不服。哈佩爾也不廢話，在禁區外擺上一排皮球，挨個將球踢中門楣。之后訓練，國腳們再也不啰嗦了。克拉夫是英格蘭歷史上最快進球達到200的前鋒，好在他手下的牛人也沒幾個。執教不僅考你的管理能力，更考你對打法和戰術的理解。如果不是因為名宿們在業務上無知，國際足聯和歐足聯也不會推行考牌的制度。佩斯利等老派主帥沒有牌照，但鉆研業務，執教前還有很多其它方面的專業知識和訓練。

大多數名宿在學習和鉆研上不愛花心思。踢球靠天賦。天賦極高的球員在場上靠本能即興發揮。執教是兩回事。你不再是自己發揮好就完事了，而是要把十一人捏合起來，取長補短。更高的境界，是像克魯伊夫、瓜迪奧拉那樣，將自己鉆研和思考（多數是失敗之后）的結果在執教中實踐，推陳出新。那些踢球不咋地的人，往往比天賦高的同行更有成就，正是勤于學習和思考。選擇主教練的人，不大看到這些隱性的品質。

這又牽扯到第二點：無知。絕大部分俱樂部的管理層，來自它行業，尤以律師、會計師和銀行家居多。他們對足球所知不多，對教練能力高下所知更少。

桑德蘭名宿沙克頓在戰后刷新大英轉會費紀錄，對俱樂部董事會不懂業務瞎指揮深惡痛絕。曾在自傳中留出一章，名為：“董事會對足球的平均了解程度”。這一章只有一頁，空白的一頁。這本自傳極受歡迎，三個月就再版了五次。像魯梅尼格與赫內斯這類名宿管理俱樂部的例子，在足壇寥寥無幾。大部分俱樂部在決定誰合適執教時，要么順應球迷的呼聲，要么倒向經紀人的兜售，或者圈內人士的推薦。至于選擇的對象究竟是什么風格，管理技巧怎樣，成功的秘笈是什么，他們沒時間了解。這比起球迷的迷信，危害更大。基于無知，再盲目行動，還有比這更危險的嗎？

無知盲目的決策，后果是名宿、球迷、俱樂部甚至決策者自身都會成為受害者。大家只能希望，僅僅是希望，聘請蘭帕德和索爾斯克亞，不在此列。