體壇專訪蔣立章③怎樣制造第2個第10個武磊？
體壇周報全媒體記者 武一帆
在這間陳設頗具古意的小廳，蔣立章端起高腳杯，端詳著杯中來自內瓦達雪山的泉水。帶領球隊重返西甲是他人生中最值得慶賀的大事之一，但在中國，格拉納達和他的HOPE體系仍沒有太高的關注度。不過他覺得，既然是“平靜的力量”帶來了今天的成績，未來的成功同樣需要平靜的心態和堅忍不拔的意志。
體壇：先說一個比較實際的，您是通過參與2004年歐洲杯開始發現中國體育市場的巨大潛力而后成為這個領域的先驅。那么隨著中國積極投入對2022年世界杯的備戰工作，中國體育市場會迎來又一波高潮。您為此有什么樣的商業企劃？
蔣立章：我是做營銷出身，但我現在真心認為營銷這一塊不應該再占用我的時間。我的團隊已經完全有能力做好這一塊，而且戰略布局我已經給做好了，2022年卡塔爾世界杯這個商務項目我們勢在必得。我現在希望把精力轉移到更高的層面做一些事。中國足球需要成長、需要發展。
格拉納達升級，帕爾馬保級，重慶去年保級，今年踢得很好……這都不是偶然狀況。哪有那么多的偶然？這是因為你做了，做得對才完成的。中國足球目前最需要什么？需要中國球星來提振大家的信心和關注度。武磊轉會到西班牙人，整個中國都high了！那第2個武磊在哪里？第10個武磊又在哪里？需要一條流水線來培養。誰來培養？怎么搞？這才是最主要的。你把這件事搞定了，商機版權等一切商務機會都圍著你轉。
體壇：既然說到武磊，格拉納達在引進中國球員方面有什么打算？下賽季是否也會引進成熟的中國球員？
蔣立章：其實我們當時收購格拉納達，就是想以此為落腳點，把中國球員帶出來。更早，我幫助蘇寧拿下西甲版權，也是整體戰略的其中一步。我們有直播版權，有自己的球隊和球星，掌握著球迷資源。很多理想成為現實，但走到今天會發現，不是所有的計劃都能順心遂意。重慶在青年人才培養方面下的功夫和獲得的成績有目共睹。比如馮勁、比如我們的中后衛元敏誠，23歲，水平不錯，很有希望被召入國家隊。年輕球員還有楊帥，表現也非常搶眼。我們一直都希望能有中國球員到格拉納達一隊來踢球，但目前也本著對俱樂部和球員都負責的角度在慎重考量。
體壇：大家非常關注剛剛結束的熊貓杯以及正在進行的土倫杯，非常關心中國年輕球員的成長，因為這關系到世界杯夢想。然而現實水平并不樂觀。您覺得，存在迅速成材的精英養成計劃嗎？
蔣立章：我們HOPE體系有一個“2030計劃”。從2018年開始，以12年為周期的計劃。在中國文化中，12年是一個輪回。計劃完成時，我50歲。這是一個相當長線的計劃。我不能說現在中國足球的發展模式是錯的。不過在我們這個計劃中，每一步都要認真規劃。
比如留洋，你必須找到精英人才再把他帶到國外。那么這個“精英”的標準誰來界定，誰來負責篩選，篩選的依據又是什么。這樣的工作，我們已經在做了。比如說我們有一個年輕的球員，叫溫天鵬。很多西班牙球隊都對他有興趣，愿意讓他到自己的B隊來踢球。可是他明明可以在中超的一隊踢球，為什么要選擇去國外的二隊留洋。如何去協調這個矛盾，就可以展現整個計劃強大的說服力。
另一個問題是，球員來到國外，如何讓他迅速融入和提高。我們有一個HR（Home“家”和Respect“尊重”）的理念，幫助球員克服心理障礙，可以放心大膽地去嘗試和展現，同時也能贏得外國人的尊重。武磊在西甲賽場展現自己球技之前和之后，本地人的態度是明顯不同的。我們認為對于中國球員來說“迅速成才”不如“量身打造”。
體壇：現在中國足球在技術層面遇到的最大問題是沒有好教練。您有沒有想過成立一個足球教練學院來培養專門人才？
蔣立章：我們HOPE確實能力有限，但有希望，也在小規模的實踐。我自己的小孩也在踢球。我們有非常好的學習手冊和課程，但關鍵是如何將理論知識轉化為帶隊能力，培養一個合格的教練是一個系統工程。我們的夢想是將格拉納達打造成中國足球的教育基地，不光球員，還有教練和足球管理人才，但是可能需要10年時間才能結果。如果國家有需要的話，我們會全力配合，無論是課程體系、培養經驗還是海外平臺。為中國足球的未來發展服務是我們不變的目標。
體壇：青年球員留洋的話，單個球員的精英化培養或是從一批留洋球員中選拔精英，您覺得哪一套方案更合理？
蔣立章：從HOPE的角度看，和整個國家比，HOPE的力量還是太有限了，我們只能走精英留洋的路線。即便搞一批球員出來，管理和培養都會面臨很實際的問題，很難達到預期目標。我們的想法還是量力而行。