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近日，著名體育作家，《金融時報》專欄作者西蒙·庫珀造訪了巴塞羅那的科技研發(fā)中心“巴薩創(chuàng)新港”。巴塞羅那在2017/2018賽季的營收達(dá)到了9.14億歐元（10.39億美元），是體育史上第一支營收突破10億美元大關(guān)運(yùn)動隊(duì)。西蒙·庫珀從科技創(chuàng)新的角度研究了巴薩是如何取得這樣營收成就的。

巴薩創(chuàng)新港主頁

巴薩為何需要科技創(chuàng)新

和西蒙·庫珀的交談中，巴薩創(chuàng)新港的高層普拉娜將巴薩俱樂部與硅谷相比。但普拉娜指出了巴薩文化和硅谷文化的一點(diǎn)根本不同: 硅谷文化對失敗有著極高的寬容度，認(rèn)為每一家成功的獨(dú)角獸公司以及科技創(chuàng)新都基于無數(shù)次失敗的積累，以至對失敗達(dá)到近乎崇拜的地步。而巴塞羅那則不同，連續(xù)兩次失敗就意味著災(zāi)難，俱樂部無法容忍失敗的創(chuàng)新影響到球隊(duì)的場上表現(xiàn)。

但同時巴薩的獨(dú)特特點(diǎn)讓這支俱樂部要相對于其他歐洲豪門要更加注重未來: 這家俱樂部由14.5萬會員共同持有，這14.5萬會員不是短期的追星族與投資家，而是這支俱樂部終身的追隨者，因此他們不僅僅關(guān)心球隊(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)績，同時也關(guān)心這支俱樂部在10年后或者20年后能發(fā)展成怎樣。

普拉娜在耶魯大學(xué)管理學(xué)院發(fā)表演講

科技創(chuàng)新方面1: 數(shù)據(jù)分析

巴薩的數(shù)據(jù)分析人員采集并分析球員的傳球成功率，最大奔跑速率，以及比賽中的熱圖覆蓋，不過這批數(shù)據(jù)分析人員非常謙虛，認(rèn)為自己的工作可能對巴薩的比賽勝利也就0.01%的影響，公允地說，巴薩在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域無疑走在體育科學(xué)研究的前列。

大概在10年前，巴薩就會用GPS追蹤球員在場上的跑動軌跡。而現(xiàn)在巴薩則采用一項(xiàng)更先進(jìn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng): WIMU。這個系統(tǒng)由巴薩和西班牙當(dāng)?shù)氐囊患铱萍汲鮿?chuàng)企業(yè)合作開發(fā)。WIMU通過可穿戴的感應(yīng)器來收集球員的位置，速度，速率，奔跑距離，心率，對抗力量等細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)。

巴薩希望能夠通過研究球隊(duì)里的高球商球員來得出足球比賽的奧秘。比如像布斯克茨這樣的球員，作為球場大腦，他不需要教練的指示就能自動發(fā)現(xiàn)場上的空檔，把球交給無人防守的隊(duì)友。巴薩的科技研發(fā)人員們希望能夠追蹤到梅西，布斯克茨，伊涅斯塔這些球員的思考回路，琢磨出他們是如何總是能夠在場上作出正確的判斷。

同時，巴薩還在開發(fā)自動化軟件，以將錄像剪輯分析師從他們繁重的機(jī)械勞動中解放出來。

WIMU為巴塞羅那開發(fā)的可穿戴數(shù)據(jù)搜集裝置

數(shù)據(jù)同樣在轉(zhuǎn)會中起重要的作用，巴爾韋德介紹: “盡管我不認(rèn)為數(shù)據(jù)是決定性的，但在購買朗格萊之前，我們會研究他的速度，搶斷次數(shù)，化解進(jìn)攻次數(shù)等等的數(shù)據(jù)?！苯Y(jié)合數(shù)據(jù)，俱樂部的球探還需要從朗格萊身邊的人了解朗格萊的個性，以了解這位法國中衛(wèi)是否適合巴薩的俱樂部文化。

畢竟個性是數(shù)據(jù)覆蓋不到的內(nèi)容，巴薩負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會的主席巴托梅烏就提到了一些反面例子: 有一些我曾經(jīng)垂涎的球員——他們現(xiàn)在在其他俱樂部發(fā)揮重要作用——我給他們打電話，他們會說“我不想來巴薩，因?yàn)槲視€在板凳上”，“要我踢哈維的位置？我沒法和他競爭啊”，“踢梅西的位置，我做不到啊”。因?yàn)轭愃频脑?，許多拉馬西亞的出色年輕球員因?yàn)閾?dān)心無法在一線隊(duì)立足而過早離開俱樂部。對此，巴托梅烏也是表示非常無奈。

數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)球員的個性，比如登貝萊的電腦沉迷問題

這也印證了巴爾韋德的論點(diǎn): 數(shù)據(jù)對足球很重要，但離決定作用仍然有很遙遠(yuǎn)的距離。

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解密巴薩黑科技(2):如何用科技調(diào)理球員身體狀況