雄鹿主場(chǎng)揭幕戰(zhàn)當(dāng)天，球隊(duì)兩位大老板韋斯利·埃登斯和馬克·拉斯里都來到現(xiàn)場(chǎng)前排就坐。這支球隊(duì)的新主場(chǎng)，費(fèi)哲論壇球館正式投入使用，那一天是屬于整座密爾沃基的日子。

負(fù)責(zé)球館項(xiàng)目的雄鹿總裁彼得·費(fèi)金說，這個(gè)夜晚他可不能坐下來，哪怕是一秒鐘。“我相信這是屬于每個(gè)人的快樂時(shí)光”，費(fèi)金說，“我的臉上會(huì)出現(xiàn)三個(gè)小時(shí)的持續(xù)傻笑，這將是我永遠(yuǎn)不愿結(jié)束的一個(gè)夜晚。”

雄鹿的費(fèi)哲論壇球館，經(jīng)歷了一個(gè)無與倫比的夜晚。這里總共可以容納175000名觀眾，是一座專業(yè)性的籃球館，所有配套設(shè)施一應(yīng)俱全：舒適的環(huán)境，來自國(guó)內(nèi)外的各式食物飲品，高端的社交聚會(huì)場(chǎng)地，可將整座城市的風(fēng)光盡收眼底。

如果沒有這座全新的球館，這很有可能是雄鹿在密爾沃基的最后一年，抑或是如今已經(jīng)搬遷到另一座城市，在其他地方開啟2018-19賽季的征程。

正如大老板所說，雄鹿新球館的誕生，與這支球隊(duì)在密爾沃基的未來緊密相連。“要么建造一座適合NBA的專業(yè)球館，要么只能搬家”，大老板韋斯利·埃登斯說。

2014年，當(dāng)韋斯利·埃登斯和馬克·拉斯里以及其他合作伙伴，共同以5.5億美元收購(gòu)雄鹿隊(duì)的時(shí)候，購(gòu)買協(xié)議中包含一項(xiàng)條款：如果新的股東們沒有做出一份正式的球館建造方案，NBA有權(quán)以極低的代價(jià)回收接管，將球隊(duì)遷往其他城市。

“我們將竭盡全力留在密爾沃基”，拉斯里說，“最終還有一些事情是我們無法控制的，因?yàn)镹BA想要一座新的球館，如果我們不能建造的話，他們就會(huì)迫使我們搬家。”

在追求球隊(duì)成績(jī)的同時(shí)，還要盡快完成聯(lián)盟布置的目標(biāo)，雄鹿高層面臨的壓力可想而知。

“當(dāng)科爾特斯（西班牙軍事家，1519年率領(lǐng)一支探險(xiǎn)隊(duì)入侵墨西哥）試圖進(jìn)入墨西哥的時(shí)候，他做的第一件事就是燒掉所有船只，因?yàn)檫@樣就沒有回頭路了”，韋斯利·埃登斯說，“這就是我看待這件事的方式，我覺得我們理由樂觀認(rèn)為，我們可以完成這件事，字典里沒有失敗這個(gè)詞。這是我的立場(chǎng)，我只是不這么說，這就是我的感受，我從來沒真正覺得我們處于危險(xiǎn)中。”

兩位大老板達(dá)成一致，一定要盡全力讓雄鹿留在密爾沃基。“對(duì)我來說，我從來不想去其他任何地方，”馬克·拉斯里說，“原因很簡(jiǎn)單，我喜歡去那里看比賽，我們將盡自己所能留在密爾沃基。”

盡管雄鹿前老板赫伯·科爾承諾為新球館的建設(shè)投資1億美元，現(xiàn)董事會(huì)也決定注資1.74億美元，但在這個(gè)造價(jià)2.5億美元的項(xiàng)目中，還有大約9300萬(wàn)需要以發(fā)放債券的形式向公共募集，但在這座“生銹地帶”老工業(yè)城市，喚醒公眾商業(yè)投資的意識(shí)很難很難。

為此，總裁彼得·費(fèi)金做了各種工作，走訪當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，拜訪州政府領(lǐng)導(dǎo)，告訴大家雄鹿管理層目前的立場(chǎng)。

“真的是重重阻礙和打擊，”彼得·費(fèi)金說，“在立法機(jī)構(gòu)和威斯康星州預(yù)算上，真的是一場(chǎng)具有挑戰(zhàn)性的艱苦戰(zhàn)斗。有時(shí)候真的會(huì)讓你低落和沮喪。”

“對(duì)此我們采取了行動(dòng)，依托我們塑造的文化，我們走訪了州議會(huì)，48小時(shí)內(nèi)預(yù)約了99名議，和他們坐下來一對(duì)一講述我們的故事，關(guān)于這座球館如何改變比賽，以及對(duì)本州的積極影響。”

隨著這座位于市中心核心區(qū)域的球館建成，周邊也逐漸出現(xiàn)了新的娛樂、住宅和商業(yè)設(shè)施。而球館內(nèi)部的細(xì)節(jié)同樣精益求精，從扶手到浴室設(shè)施，全部都體現(xiàn)出雄鹿的心血。

“這是一個(gè)威斯康星州的故事”，費(fèi)金說，“我記得與威斯康星州科勒公司的大衛(wèi)·科勒會(huì)面時(shí)，我在表達(dá)我們的需求，干凈的浴室，好吃的美食和和藹的人員，這是用戶體驗(yàn)的前五位要素。后來大衛(wèi)說，他可以幫助浴室的建造。”

雄鹿管理層先后參觀了20多個(gè)球館，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終達(dá)成一份自己想要的方案。“我們想要的是一個(gè)以籃球?yàn)橹鞯那蝠^，”埃登斯說，“一開始的時(shí)候，必須要有一個(gè)方向，如果你傾向于將籃球和曲棍球作為主要租戶，那么設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)在的并不一樣。NBA賽場(chǎng)上最好的例子就是印第安納，那個(gè)場(chǎng)地非常棒。”

新賽季開始之前一周，雄鹿的季票銷售量已突破10000張，比四年前的2500張翻了四番。新的訓(xùn)練設(shè)施，新的主場(chǎng)球館，雄鹿高層給球員和球迷都帶來了全新的體驗(yàn)。

“我們想確保一切都是一流水準(zhǔn)，這是我們對(duì)密爾沃基的承諾。這是長(zhǎng)期的保證，我們不是想省錢”，拉斯里說，“我們的目標(biāo)是贏得冠軍，為此我們將盡一切努力做到最好。我們擁有最好的粉絲，身處一座很棒的城市。”

“現(xiàn)在，與任何一支有NBA球隊(duì)的城市相比，我們都是首屈一指的。我們有最先進(jìn)的設(shè)施，我們有最先進(jìn)的球場(chǎng)。現(xiàn)在，我們的工作是讓球員、管理層和教練，贏得總冠軍。”