說本報創辦30周年，要寫點感受。同學/朋友圈一直納悶我為啥還在那個什么“體育報”，然而我在國際足球這個編輯部里卻在繼續當“小武”。回顧肯定輪不著我來回顧，展望恐怕也展望不出什么。人不挪窩就會思想僵化，再牛的單位和工作都不行。你能體會這種尷尬嗎？

倒不如干脆發一發白日夢。好幾年前，領導曾向駐外記者“請計”，想聽聽大家對報社多元化產業發展的設想。我覺得“體壇”可以進軍餐飲業，直到現在都可以弄。北京這地方“人多嘴雜”。說實話，餐飲服務業的水準真的不高。開餐廳、茶樓或是酒吧，只要有噱頭應該就能火。

體壇別的沒有，有逼格的噱頭隨叫隨到。我當時就說（寫）：“咱們去弄伊涅斯塔的紅酒特許經銷啊！還有克林斯曼家的面包，德拉佩納家的海鮮。”一樓球吧，二樓餐廳。明星專訪都可以邊吃邊聊，邀請幸運讀者參與進來。世界杯在哪國舉辦，就搞哪國的特色餐飲。決賽就上決賽雙方的特別料理，冠軍就搞冠軍套餐。民以食為天啊，人家不花200塊錢買你們家的世界杯叢書，必須肯花200塊錢吃你們家的冠軍套餐啊。

“哎呀這個說說容易，操作難度很大，投資太大。下個下個！”我猜大領導是這么想。我必須對餐飲業投資和管理沒任何概念，但業內人肯定也不知道體壇的特別之處。最好的辦法，找個可靠的合作伙伴來研究一下唄。全國能像體壇這樣把體育平媒做到極致的找不出第二家，餐飲業成功人士不要太多。

所以和這個開飯館的想法比起來，什么西班牙足球的紀錄片，什么數據化的移動客戶端，什么體壇電臺——都是我當年提出過的想法——全是浮云一片片啦。我就想，某天坐在東花市的“體壇餐吧”里，跟服務生說：“煎餅果子要馃箅兒，倆雞蛋要蔥要醬不要腐乳。”然后問對面的羅納爾多：“要辣嗎？”啥？“中國可麗餅啊。帕托做的。”