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體壇+記者克韓報道

1、蘇亞雷斯咬人帽子戲法

提起2014年世界杯，就不能不提蘇亞雷斯的咬人事件：在烏拉圭對意大利的小組第三輪比賽進行到第79分鐘時，基耶利尼頭球解圍，然后球在禁區(qū)外發(fā)展時，蘇亞雷斯沖入禁區(qū)和基耶利尼撞在了一起。突然之間，基耶利尼痛苦倒地，而蘇亞雷斯也同樣倒在地上，一時間，整個球場都有點懵，一如8年前齊達內(nèi)頭槌馬特拉齊時的場景。

在這里，我可以告訴大家一個小秘密：通常來說，我們記者在記者席上，距離草皮都是有一定距離的，本來就比較難以看清；與此同時，記者的眼球通常都跟著皮球在轉，所以如果是在無球狀態(tài)下的犯規(guī)動作，就不太看得到了；但記者席的好處之一，是有監(jiān)視器，也就是能看到即時的回放。所以在全場大部分人還不知道發(fā)生了什么時，我們已經(jīng)通過慢動作回放看到：蘇牙又咬人了。

為什么要說又呢？因為這已經(jīng)是他第三次咬人了。大家現(xiàn)在都知道：2010年11月他在阿賈克斯時，咬過埃因霍溫的巴卡爾；2013年4月，他在對切爾西的比賽中咬過伊萬；這一次，索性升級到了世界杯場合；有意思的是，此役當值主裁、來自墨西哥的馬可·羅德里格斯，恰好有一個外號Chiquidracula，這是墨西哥兒童劇中一個吸血鬼的角色。

羅德里格斯這次只給了意大利一個任意球，甚至都沒有給蘇亞雷斯黃牌，因為他都沒有看到是怎么回事。憤怒的基耶利尼給裁判看了他肩膀上的牙印，但烏拉圭的加斯東·拉米雷斯過來把他的衣服拉上，似乎這樣就能讓裁判看不到。蘇牙自己也坐在場地上捧著自己的牙叫疼，《衛(wèi)報》多年后開玩笑說：“前兩次他咬的都是多肉部位，這次咬到了骨頭。”

究竟是什么讓蘇亞雷斯一而再、再而三地作出了類似舉動？蘇亞雷斯在自己的自傳《路易斯·蘇亞雷斯：越過白線（Luis Suarez: Crossing the Line - My Story）》里，曾經(jīng)說英國人在這個問題上非常雙重標準，重鏟的傷人動作經(jīng)常得到褒獎，是體現(xiàn)了球員的強硬，但咬人這種對肉體沒有啥實質(zhì)傷害的事情（蘇牙說伊萬擼起袖子給裁判看時，那上面其實啥傷痕都沒有），英國人卻像天塌下來一樣，罰得比斷腿鏟球還重，這也可以說是文化差異了。

《路易斯·蘇亞雷斯：越過白線》

當然，這不是說咬人就對，蘇牙自己也知道不對。他在2010年第一次咬人之后，回到家中看到電視上的回放居然哭了。他當時剛剛成為一個父親，擔心自己的女兒將來長大后看到這樣的圖像，會怎么想爸爸。他妻子當時在看臺上，啥也沒看清，回家看了電視后也對他說：“你到底在想啥？”

巴卡爾

蘇牙對自己反復在球場上咬人，有一個自己的解釋。他在自傳中說：“有時候腎上腺素在比賽中會水平過高，脈搏跳動，而大腦沒有跟上。壓力太大，而沒有一個安全閥。2010年，我當時對場上形勢感到很郁悶，因為我們在一場非常重要的比賽中平著，當時阿賈克斯的近期戰(zhàn)績很糟，主帥約爾要下課了……我那天非常想把事情做好，但結果卻越弄越糟……最后我無法控制自己了。”

2013年咬伊萬那次，蘇牙說：“我們當時需要擊敗切爾西，才有一點希望能拿到歐冠門票。本來就希望渺茫了，所以輸球意味著一切都完了。我那場比賽踢得糟糕，手球送出了一個愚蠢的點球，我感覺我們抓不住希望了。我對自己很憤怒，我在場上對自己說：‘你怎么能這么笨拙？’或者是：‘你怎么能錯過這樣的機會。’”

而在巴西世界杯上，就在咬人之前，蘇牙有絕佳的機會幫助球隊取得1比0領先，“如果我進了那個球，如果布馮沒有作出那次神奇撲救，那么接下來的一切都不會發(fā)生。我不會做任何事情……但我錯過了那次機會。壓力變得越來越大，恐懼和憤怒在我體內(nèi)翻滾，我當時想：‘我們要出局了，我們要因為我而出局了’。這種壓力令人窒息……我這不是在說明我的行為合理，而是在解釋為什么會發(fā)生這一切。”

巴西世界杯，對于蘇牙來說確實壓力夠大的。賽季結束時他做了一個手術，這個手術恰巧還是烏拉圭著名球星弗朗西斯科利的弟弟做的。當時，距離世界杯開賽不到一個月了。這屆世界杯對烏拉圭十分重要，因為1950年世界杯他們曾搶了鄰國的戲，所以蘇牙是絕對不想錯過的。

當時，烏拉圭全國都在為蘇亞雷斯是否能趕上世界杯而擔憂。他也因為傷情而錯過了第一場比賽，而缺少了他的烏拉圭意外輸給哥斯達黎加，把自己放到了一個危險的境地。此戰(zhàn)他們必須戰(zhàn)勝英格蘭，蘇亞雷斯帶傷上場，梅開二度淘汰了三獅。有意思的是，當他的女兒看到杰拉德叔叔、亨德森叔叔、約翰遜叔叔、斯特林叔叔和斯圖里奇叔叔垂頭喪氣時，就問媽媽：“媽媽，為什么利物浦輸了球，你卻很高興呢？”

不過，蘇亞雷斯認為自己現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，他也不想完全克制自己的原始型打法。利物浦曾經(jīng)派過一個心理醫(yī)生跟他，醫(yī)生和蘇牙說歡迎隨時去看他，但蘇牙并不準備去，因為他擔心對自己的心理治療會讓他失去那種野性——溫格曾說現(xiàn)在的足球世界里，只有南美前鋒才殘存這種原始的野性。

他說自己已經(jīng)更成熟了，這樣的事情應該不會發(fā)生了，妻子索菲對他的幫助也很大。但他也不敢承諾，一定未來就不會發(fā)生，因為萬一發(fā)生了，現(xiàn)在說的話大概都會被拿出來打臉。他認為很多不踢球的人沒有辦法理解那種壓力，“總有不踢球的人會說：‘你不應該失去自己的理智。’但壓力會讓你做一些你從來沒想象過自己會做的事情，比如暴飲暴食，沒有胃口，行為失常……”好吧，吃很多東西這一點，至少是說服了我。

2、“巴西球員的表情像去參加大逃殺”

提起2014年世界杯，另外一個令人難忘的鏡頭就是巴西隊在自己主場1比7輸給德國隊之后，看臺上那個小胖子咬碎鋼牙的照片。世界杯歷史上，巴西和西班牙是僅有的兩支從未在自己當東道主時捧起過世界杯的球隊，但西班牙畢竟只舉辦過一次世界杯，只拿過一次世界杯冠軍，樣本還不夠大，可巴西先后5次捧杯，一次瑞典，一次在智利，一次在墨西哥，一次在美國，一次在日本，從來沒有一次是在自家門口，而他們在2014年，已經(jīng)是第2次舉辦世界杯了。

為了舉辦本屆世界杯，他們已經(jīng)付出了相當沉重的代價。在巴西申辦世界杯時，他們的總統(tǒng)還是盧拉。盧拉當時承諾，所有的球場建設都將是私人投資。但巴西在世界杯球場的建設和翻新上，總共投入了30億美元的資金，其中90%是納稅人的錢。最終世界杯的整體成本達到了150億，再加上兩年后里約奧運會（美聯(lián)社評估是又花了131億），國家經(jīng)濟因此左右支絀。

國家的經(jīng)濟總盤子就那么多，世界杯用多了，其它方面的預算就要縮減。因此，巴西人民對這屆世界杯從一開始的熱烈歡呼漸漸轉為冷淡，因為世界杯已經(jīng)影響到了他們生活的方方面面。而盧拉申辦世界杯時，有關城市基礎設施的很多承諾，最終也沒有實現(xiàn)。沒有實現(xiàn)的理由，有不少是因為腐敗浪費了金錢。這也是為什么在世界杯開幕之前，很多巴西人在抗議的原因。換句話說，巴西人花費了大量的金錢來辦一屆巴西足球的堂會，已經(jīng)引起了很多人的不滿。

這種背景下，你可以想見巴西國家隊的壓力。而巴西隊在歷史上，就不是像德國隊那樣能抗壓的球隊。當時的巴西隊主帥斯科拉里曾經(jīng)想用巴西老百姓的困苦處境，來激勵球隊打出成績，比如他曾在巴西一次泥石流災難后請幸存的孩子給隊員傳話，希望他們明白這些小孩的快樂取決于巴西隊的世界杯表現(xiàn)。但這顯然適得其反，壓力下的巴西隊距離崩潰已經(jīng)非常接近。

在第一輪淘汰賽中，巴西隊就差點輸了。他們的對手是智利隊，在中場休息時，巴西隊發(fā)言人羅德里戈·派瓦在球員通道里與一名智利球員發(fā)生沖突，重擊了對手，并因此被停賽。當最終比賽120分鐘戰(zhàn)成1比1進入點球大戰(zhàn)時，包括隊長蒂亞戈·席爾瓦在內(nèi)的很多巴西球員都癱倒在場上，有的甚至開始垂淚。他們太怕輸球了，幸虧對智利他們贏了。

四分之一決賽比八分之一決賽順利，巴西隊2比1擊敗了哥倫比亞，但他們在這場比賽中損失了內(nèi)馬爾，這成為了半決賽被德國隊屠殺的一個關鍵因素——當然了，即便有內(nèi)馬爾，以巴西隊當時這種壓力，恐怕也很難挽回一場大敗。事實上，巴西足球名宿濟科早就預言，“你看看巴西球員們進場時的臉，看上去他們是去參加一次大逃殺游戲。他們根本不享受比賽，這讓一切都變得更為艱難。一旦他們碰到同樣水平的球隊，他們就會被擊垮。”

在貝洛奧里藏特的米內(nèi)羅體育場，巴西人最終遭遇1比7的米內(nèi)羅慘案：德國隊先是在第11分鐘由穆勒打入一球，然后在23分08秒到29分零49秒的短短6分多鐘時間內(nèi)，德國隊又再打入了4球，巴西半場0比5落后，已經(jīng)完全無力回天；下半場許爾勒再入兩球，巴西隊只是在最后時刻才由奧斯卡射入一球，避免被零封。一個美國記者在現(xiàn)場曾記下這樣一個細節(jié)：他的同事不太懂球，但知道足球是一個比分很低的項目，德國隊每進一個球，同事就會來問他：“這球算嗎？”

德國攻入第5球后，大衛(wèi)·路易斯的表情茫然無措

一夜之間，巴西人的夢想化為泡影，他們剛剛被球隊殺入半決賽的成績好不容易扇起來的熱情，又被兜頭澆了一盆冷水。未來的巴西國家隊主帥蒂特當天在和妻子一起看球，當?shù)聡牬蛉氲谌驎r，他的妻子開始哭泣。而養(yǎng)傷的內(nèi)馬爾是在和自己的媽媽一起看球，下半場打到中段，內(nèi)馬爾看到自己的媽媽在哭，默默地關掉了電視。

這是巴西隊1975年來首次主場失利，也是76年來巴西第一次半決賽輸球。這是世界杯歷史上比分最大最懸殊的半決賽比分，要知道在德國對巴西這場半決賽之前的6場世界杯半決賽，有5場是1球定勝負。勒夫在比分變成5比0時，轉頭問自己的助理：“告訴我，這是不是真的？”他后來說：“這可是半決賽，簡直令人難以置信。”半場休息，2006年作為東道主經(jīng)歷失望的勒夫，要自己的弟子們悠著點，“我不想讓巴西人在億萬觀眾前蒙羞，他們作為東道主對我們一向不錯。”

那一晚，我就在貝洛奧里藏特。國內(nèi)的親友擔心我的安危，叫我不要出門去看熱鬧。但作為一個記者，我肯定不可能不去看這個熱鬧。不過，現(xiàn)場一切平靜，大家所擔心的巴西人暴亂并沒有出現(xiàn)，事實上在0比7時，部分巴西球迷就已經(jīng)開始為德國隊鼓掌。賽后我坐在媒體大巴等待離開球場時，也發(fā)現(xiàn)魚貫而出的球迷其實已經(jīng)很冷靜。也許，一場1比7的失敗，已經(jīng)不是悲劇，而是笑劇。如果巴西只是2比3惜敗的話，大家還有心氣鬧一鬧吧。

3、“如果沒有青訓計劃，克羅斯根本不會被發(fā)現(xiàn)”

德國在巴西捧起世界杯，打破了過去的一個傳統(tǒng)，那就是：歐洲國家此前從未在美洲捧起過金杯，也只有西班牙一支球隊在非歐洲地區(qū)拿到過冠軍。雖然這是德國的第4座世界杯金杯，但這是統(tǒng)一后的德國第一次捧杯，他們上一次捧杯還要追溯到1990年，那時候掄元的還是聯(lián)邦德國。

從1990年到2014年，德國人走過了24年的風雨歷程。在這24年中，德國人獲得1次亞軍、2次第三名、另有3次進入八強，卻從未再捧起獎杯——期間，他們倒在歐洲杯上取得過1次冠軍和2次亞軍、2次季軍的好成績。那么，德國足球最終是如何走出2000年代初的一度低迷，重新登上世界之巔的呢？

名記霍尼格斯坦（Raphael Honigstein）2015年的德國足球名作《重啟：德國足球如何東山再起并征服世界（Das Reboot: How German Football Reinvented Itself and Conquered the World）》，顧名思義就是解釋這個問題的。該書回憶，1996年，時任德國足協(xié)主席的布勞恩（Egidius Braun）給時任列支敦士登主帥的教練迪特里希·魏澤（Dietrich Weise）打電話，要他想一個可行的青訓體系出來，因為德國將申辦2006年世界杯，屆時需要一支強大的德國隊。

之所以找魏澤，是因為他在1970-1980年代對德國青訓有過卓越貢獻。而他1983年離職后，青年隊從1983年到2008年的25年間，只有U16少年隊拿到過1984年和1992年歐青賽的冠軍，其余一個冠軍都沒有拿到過。當時流行的理論是，現(xiàn)代德國小孩生活太富足，無心踢球，而且電子游戲等吸引人的東西太多，足球的吸引力沒有那么強了。但魏澤認為這些理論都是胡說，“德國有足夠多的好苗子，我們只是沒有挖掘出他們來。而好不容易找到的苗子，有球訓練的時間也不夠多。”

魏澤和自己的助手、前達姆斯塔特球員紹特（Ulf Schott）經(jīng)過9個月的考察，提出了一個計劃：在全國建立有115個地區(qū)培訓中心的青訓網(wǎng)絡，全力發(fā)展13-17歲的少年踢球；而11-12歲的孩子，則交給當?shù)氐貐^(qū)足協(xié)。魏澤當時提出的預算是250萬德國馬克（約等于82.5萬英鎊），布勞恩震驚：“怎么要那么多？”魏澤解釋說：需要一大批合格的青訓教練，不能指望那些帶孩子的爸爸成為職業(yè)好教練。

布勞恩猶豫了，他覺得等世界杯后再看。但1998年世界杯，讓德國得到了教訓：法國通過系統(tǒng)地培養(yǎng)年輕人，拿到了那屆世界杯的冠軍，而德國隊四分之一決賽就出局了。布勞恩痛下決心：在德國隊出局后僅僅4周，德國足協(xié)批準了魏澤的計劃，而且預算還擴大到了320萬馬克，共設立121個地區(qū)訓練中心，每周給4000名13-17歲的足球少年提供兩小時訓練。此外，另撥款200萬德國馬克給地區(qū)足協(xié)，讓他們培養(yǎng)12歲以下大約1萬名足球苗子。

此后的一年，魏澤和紹特行走全國，到處勸說當?shù)匕亚驁鲐暙I出來，作為培養(yǎng)青年苗子的基地。他們雇傭了一些前職業(yè)球員當青年教練，為他們提供裝備，甚至給父母提供開車送孩子來的汽油費。魏澤說：“每個苗子都應該在自己家方圓25公里內(nèi)找到一個地區(qū)訓練中心。”

德國足協(xié)下了行政命令，18家德甲俱樂部在2001-02賽季必須有自己的青訓中心，2002-03賽季開始，德甲德乙36家俱樂部必須有青訓中心才能拿到聯(lián)賽執(zhí)照。一些德甲俱樂部一開始拒絕，但2000年歐洲杯的糟糕表現(xiàn)，讓他們失去了民意的支持，因為大家都在呼吁改革德國足球，尤其是在德國獲得世界杯主辦權之后。而2002年德甲轉播商基希（Kirch）媒體集團破產(chǎn)也帶來了新的契機，因禍得福，由于德甲俱樂部經(jīng)濟困難，他們不再能浪擲轉會費，所以也就開始著力培養(yǎng)年輕球員。在新政的頭兩個賽季，36家俱樂部共投入了1.14億歐元培養(yǎng)青年球員。

此后，改革進一步深化：11-12歲少年的培養(yǎng)權也被收歸中央，培訓中心增加到了366個，每年1300名德國足協(xié)的青訓教練帶60萬名青少年苗子至少訓練一次，年預算增加到了1400萬歐元。2003年，德國足協(xié)統(tǒng)一了青訓教練的標準，頒發(fā)特別證書。2004年，全國性的U19青年德甲分成三個地區(qū)，U17少年聯(lián)賽也在2007成立。青訓名帥蘭尼克認為這是非常關鍵的一步，這也能幫助俱樂部在青訓中投入更多錢。

德國足協(xié)主席斯巴赫與魏澤（右）

魏澤本人在2001年年滿67歲后退休，他說，當他看到勒夫在2014年拿到世界杯冠軍時，感到“與有榮焉”，他相信自己當年的規(guī)劃起到了作用。他說：“你拿克羅斯來說，他來自梅克倫堡—前波美拉尼亞地區(qū)，如果沒有我們的規(guī)劃，根本不會有人去看他。”