談李明 球迷與職業經理人之間的差距

我跟李明認識很早，以前中超開會也經常能遇見，過事兒就是當年國安引進烏塔卡。當時大連阿爾濱老板帶著他的手下灌我酒，但李明沒有灌我。

中赫入主國安以后，考慮更多的是作為一個職業俱樂部未來的建設和發展，按道理來講，中超俱樂部的總經理就應該是一個職業經理人來擔任。職業經理人首先應該有專業足球經歷，李明過往的經歷完全符合這個標準。而我具備球迷經歷，我不具備足球專業經歷，這個差距還是很大的。

我舉個例子，前幾天跟李明聊天，他說中國北方球員成熟的晚，而南方球員成熟的早，可能跟氣候和成長環境有關系。 現在能踢到35歲以上的球員，基本都是北方的，像孫繼海、肇俊哲，包括現在還在踢主力的鄭智、馮瀟霆、趙旭日。我們隨后就說到青少年的選材，兩個都是十五六歲的球員，南方球員在技術特點和成熟度方面往往要比北方球員強，但是踢到最后，能夠保持很長運動生涯的，基本上都是北方球員。我覺得這一點我就看不出來，假如說我們倆都是俱樂部的老總，在挑選年輕球員的時候，他就會比我考慮的更全面，這就叫專業。

再比如說，這次聘請施密特，在去德國談判的時候，李明提前做了很多功課，給施密特做了畫像。過去我們是不會這么做的，我們是給自己畫像。但是人家作為對方在跟你談的時候，他并不知道你是不是真的了解他，是不是真的適合你。所以從職業的角度來講，我還是有差距的。

至于國安的總經理是不是北京人，重不重要，大家也都會去談。但我覺得，大家都希望國安在聯賽中能獲得好成績，這關鍵還要看一隊整體的構建和俱樂部管理體系的完善，這兩點做好了，成績自然會好。當然，雖然我們希望我們的管理者和球員有更多的北京人，但李明作為大連人，作為國安的總經理，他融入到這座城市，融入到這支球隊，融入到國安的文化里，這方面是沒有問題的。

談角色 俱樂部建設過程中有益的補充

我不會介意從總經理變成副總經理，我最介意的其實是球迷不叫我二大爺了。以前我也跟羅總提過很多次，找一個年輕的有實力的總經理，讓我退居二線，做副總或其他任何職位我都無所謂。現在中超俱樂部的總經理大部分都是年輕的，所以我回歸后的職務不重要，重要的是我又有了一個平臺，能做我喜歡的事情和熟悉的工作。

對中赫來講，在完成收購以后，對于俱樂部的建設和規劃方面，尤其是職業俱樂部的建設，這方面說起來很容易，但是在構建過程當中，可能過去的體制有一些解決不了的事情，或者說有一些足球內在規律上的問題不太好用其他的方法和手段來解決。

而對我來講，首先是對國安、對足球的情感難以割舍，畢竟在國安工作過很多年，而且周董也知道我特別喜歡足球，所以在我還愿意為國安再做一些事情的基礎上，周董覺得我會成為俱樂部職業化建設過程中一個很好的補充。

現在不管一隊了，所以工作壓力也減輕了很多，但心里其實一直惦記著一隊的情況。包括會經常跟球員溝通，關心球隊的日常和比賽前后的安排，我也會把我以前考慮到的一些情況告訴球隊。

總之，我回來就是幫助一個職業經理人做一些事情，不管將來球隊的成績是什么樣，從我個人來講，都會跟李明配合好。我也特別希望李明在專業和職業方面，能夠給俱樂部的整體建設帶來更好的發展。