阿里巴巴集團與國際奧委會簽訂了三個奧林匹克周期的全球合作伙伴協議。阿里巴巴投入將達到8億美元，按我的看法不算多。只要運作得當，回報會產生不小的溢出效應，難以用貨幣來量化。

與國際奧委會進行戰略合作其意義超出純體育產業的范疇，國際奧委會的全球伙伴企業中也很少有人把目光局限于體育產業之內。當年聯想集團成為國際奧委會在北京奧運會周期內的全球合作伙伴，投入有限，但其在有形和無行資產上的收益不小。它的實際投入小于北京奧組委的頂級贊助商，而其奧運會實際權益并不小。因此我們宜以全球戰略的眼光和超出體育產業的視野來看待之。

國際奧委會全球伙伴的權益，國際奧委會有一個基本的排它性標準。在這個標準的大框架內，各企業都是在應用自身的核心優勢在擴大這種排它性的無形資產的影響力使之轉化為市場優勢成果。這種成果的持續性和有效性使得這些全球合作伙伴牢牢地占據這種地位不讓。

國際奧委會全球合作伙伴有其在世界市場上的社會責任感和商業道德優勢。國際奧委會是有一定的監督的，不允許有任何沾污國際奧委會崇高聲譽的行為出現。因此，世界商界對這些企業的信任度就高。因為這些企業慎行，不辱自身的名聲，也可以說這是一種社會監督。

國際奧委會全球合作伙伴有進入夏季奧運會、冬季奧運會、夏季青年奧運會和冬季青年奧運會承辦國家市場的優先機會，有利于開辟或拓展市場的機會。這種機遇在于不斷擴大所在排他行業在奧運會上的應用范圍和創新，以實踐體驗來擴大認知度。這就是沒有廣告的產品宣傳。

國際奧委會的全球合作伙伴在非奧運會期間通過與各個國家和地區奧委會的贊助和合作，利用體育的渠道進入其市場。這既是對體育運動的支持，又是市場的進入或擴張。

國際奧委會全球合作伙伴的實際優勢和其他國際體育組織的贊助一樣就在于排他性。這是一篇只要會做就可以越做越大的文章。這也就需要有能跟上時代的創新性，把潛在的需求挖掘出來和用全新的供給帶動需求。